现在有很多人创业，搞风投，搞新兴产业。

然而，即使抛开资金的问题，成功的人也只是一小部分，这是为什么？

其一是对市场的把控不够超前，这需要知识经验的积累与天赋我们放下不谈，其二，却是对市场规则的不正确利用。

A和B都是互联网创业者，都做APP，还恰巧是同一行业。

他们在同一时间组了个团队，A因为吝于成本，招了一堆三流技术。

每天批判别人的产品，认为他们之所以成功就是因为会打广告。

于是他用风投的大部分资金买水军，吹嘘自家产品，抹黑别人。

一时之间倒真让他收获了一堆用户，产品大卖。

反观B，大部分钱都投入了开发，根本没钱做宣传，只有零零散散的几个用户。

然而没过多久，A的产品因为技术漏洞被人钻了空子，所有用户信息泄露，由于技术不够，A根本无力进行后续修补，大量的投诉和退款申请接踵而至。

因为用户的流失和舆论压力，A的团队迅速破产，和很多创业者一样倒在了沙滩上。

而B因为一直以来对产品的精益求精，获得不少的忠实用户，以前A的受众群体也因为口碑转投过来。资金链活了，除了研究资金也有了闲钱做宣传。

B的产品知名度越来越高，最终成为了行业的标杆。

导致这一切的初因，是因为A破坏了市场竞争的规则。

A和B都是互联网创业者，都做APP，还恰巧是同一行业。

他们在同一时间组了个团队，A因为吝于成本，招了一堆三流技术。

每天批判别人的产品，认为他们之所以成功就是因为会打广告。

于是他用风投的大部分资金买水军，吹嘘自家产品，抹黑别人。

一时之间倒真让他收获了一堆用户，产品大卖。

反观B，大部分钱都投入了开发，根本没钱做宣传，只有零零散散的几个用户。

然而没过多久，A的产品因为技术漏洞被人钻了空子，所有用户信息泄露，由于技术不够，A根本无力进行后续修补，大量的投诉和退款申请接踵而至。

因为用户的流失和舆论压力，A的团队迅速破产，和很多创业者一样倒在了沙滩上。

而B因为一直以来对产品的精益求精，获得不少的忠实用户，以前A的受众群体也因为口碑转投过来。资金链活了，除了研究资金也有了闲钱做宣传。

B的产品知名度越来越高，最终成为了行业的标杆。

导致这一切的初因，是因为A破坏了市场竞争的规则。

3、在有限的规则做到最好，远比打破规则有趣得多

我们有一个说法，叫做死线（deadline）。

很多事情，有时效，才有其意义。规则也是如此。

打破规则很容易，但是在有限的规则内去做到极限，才最有趣。

那么，施工企业管理神器——工程宝。是如何让你遵守并最大程度地利用规则，提升工作效率的呢？工程宝的OA办公部分，严格遵照标准化规则，但同时极限压缩了流程，让你随时随地轻松办公；遵循PDCA原则的项目管理模块，快速提交实施，提升施工可控度，原本复杂的规则，也可以简单地遵守。

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